普度卍法师 - 2008-11-27 7:20:00
11月20日是大小企业进入大学校园开展招聘的年度解禁日，形形色色的招聘会信息、企业广告出现在校园的各个角落。当薪金水平、职位要求等信息一如既往地成为应届毕业生们关注的焦点时，企业文化的相关信息也开始悄然出现在招聘广告上，一些企业更是推出了“企业文化专员”的职位。然而，多数应聘学生或对企业文化视而不见，或理解错位：所谓企业文化，不就是“老板文化”吗？
大学生对企业文化理解的偏差源于企业自身。目前，在一些企业，尤其是民营企业或私营企业，企业文化被“老板文化”所取代的现象十分普遍。老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准。老板事无巨细，一个人说了算，导致决策不规范、不科学；老板文化素质低，致使无序竞争、缺乏诚信、喜欢仿冒。一些企业能做多大、做多久，往往取决于这些老板个人文化修养的深浅与能力大小。
日本松下公司的成功经验和独特的企业文化常被中国企业家奉为标杆。他精彩的名言式企业口号更是流传甚广：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”但松下公司同样经历了从“老板文化”到企业文化的转变，这一点却鲜为人知。
松下公司的创始人松下幸之助是佛教信徒，在松下公司创办之初，整个公司的企业文化洋溢着浓厚的佛教文化氛围。松下公司管理层用佛心来领导、指引员工；而松下公司的员工也用佛教的忠诚来对待企业，心甘情愿地拼命工作。
但松下公司在发展过程中，逐渐发现单纯的佛教精神无法管理一个规模巨大的现代企业。松下幸之助果断地扬弃了旧的老板文化，把不合时宜的地方剔除，其积极成份构成了松下文化的骨架，再融入新的内涵，构建了松下文化的精髓——顺应同化、团结合作、追求进步、促进社会大众福利，终于使松下公司的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。
中国一些中小企业之所以将企业文化定位于“老板文化”，主要原因在于有相当部分的企业老板将创业初期的个人文化理念等同于企业文化本身。从小作坊式的生产发展到有规模的、专业或多元化的经营生产，是大部分企业的成长之路。然而，随着经济实力的提高，部分企业老板没有把企业文化建设摆上相应的位置，建设资金有效投入不足，缺乏全员意识，参与受众稳定性差，社会认同度不高。同时，由于企业家个人观念所致，不注意知识更新，不力求追崇时代文化，对企业文化建设的重要性、必要性的认识不够深透；又有家族式管理，排斥外来人才，较难形成吸引人才的文化氛围，缺乏有效的激励机制。而个别企业甚至出现了因企业老板变动而改变原有企业文化建设思想的现象，更弱化了企业文化建设的效果。
在企业创立初期，企业老板个人经营企业的文化理念、领导风格也就是“老板文化”是企业文化的全部，其特点是“人治”，即以老板个人的直觉和经验进行决策和管理；在企业发展过程中，“老板文化”通过扬弃有待于发展成为企业文化，其特点是“法治”，即主要靠科学的制度体系实现高效率；在企业的成熟期，抛弃了“老板文化”中消极落后的成份，以企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和，也就是企业文化为主导，其特点是“文治”，即靠企业文化建设带动企业经营管理，使之达到更高层次。